亚博买球-与张瑞敏面对面:制造业正站在一个十字路口上

企业新闻 | 2021-08-30
本文摘要:从32年前破产的集团小工厂到世界白色家电的第一品牌,从不断创新追求到11年向网络平台企业转型解码青岛生产,海尔成为不可避免的大不存在。

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从32年前破产的集团小工厂到世界白色家电的第一品牌,从不断创新追求到11年向网络平台企业转型解码青岛生产,海尔成为不可避免的大不存在。从普通企业负责人到世界着名企业管理思想家,接管海尔航向的张瑞敏,对青岛生产中国生产有什么解读?如果说海尔过去是生产产品、服务的话,今天到底在生产什么呢中国生产的未来在哪里?带着一系列问题,新华社记者走出海尔集团,与海尔集团董事局主席兼任CEO张瑞敏面对面。

网络时代:企业是享受平台,还是享受平台,我们想离开青岛,用青岛的生产解码中国的生产现状和未来,海尔的生产,青岛的生产,中国的生产,怎么看?问:制造业站在十字路口。现在已经是网络时代了,中国制造业确实能在这个时代一起做吗?我知道很难说。在互联网时代,不仅要看品牌,还要看企业如何变革。过去,我们以日本企业为老师,现在日本很多大企业面临着非常大的困难,不是因为敢于生产,而是因为与互联网僵化。

传统时代制造业的现状是企业成为品牌企业还是成为品牌企业的代理工厂。但是,到了网络时代,企业是享受平台还是享受平台?品牌和平台仅次于差异,品牌以企业为中心管理顾客,平台以消费者为中心管理企业。制造企业仅次于问题,如何尽快转型为网络企业,问:什么是网络企业?问:网络工厂说要联系用户,说产品出厂前送给谁,还在仓库里。

例如,我们吞下的日本三洋白电,质量完美,为什么敢呢?最重要的原因之一是网络拒绝企业与用户联系,换句话说,用户必须参与企业的前端设计。过去的研究开发被称为瀑布式,是直线的,现在一定是递归式,如果用户有市场需求,就发售产品,大幅度递归。对于中国制造业来说,现在面临的只有问题,就是如何尽快变成网络企业。我们自己正在努力探索。

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对企业的反对不介意:青岛是着名品牌之都,确实有原因吗?问:青岛有这么多品牌,有两个要素。一是跟上改革开放的机会,和平生产力,许多企业提高质量,实现大品牌。二是地方政府对企业的态度正确,反对不介入5个字。政府只是获得资源,反对,不是杀了什么。

百年企业不是自杀再生的问题。海尔说正在建设引以为豪的国际品牌,做过吗?问:我们的观念是四个字:自以为是非。我没有指出自己顺利了。

管理大师彼得德鲁克说:明显不顺利。一切顺利只不过是我们自鉴的镜像。为什么会这样呢?这个时代变化太快了。过去,海尔企业文化执行力强,集团订购什么,各级员工不能以最慢的速度报告。

现在要向互联网转型,企业文化要转型为创业文化,差不多,所以很多人不能适应环境,有的人离开了。互联网时代的企业管理非线性,用户市场需求变化,挑战非常大。所以,百年企业没有自杀再生,也有自杀多次死亡的可能性。谈到变革:海尔经常出现非常长的恐慌。

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16年前,你说过不接触网络就会死亡。之后,海尔向网络企业企业、网络平台企业变革。

在此期间,你经历了什么样的心灵之旅?问:2000年参加瑞士达沃斯论坛,主题是战胜满足感。当时我不太清楚为什么要战胜满足感之后参加会议,逐渐发现互联网带来了巨大的挑战,明确提出不接触互联网就会死亡。2005年,我们明确提出的是,不是企业决定什么,而是让每个人面对用户。

在这个过程中,海尔经常出现非常长的恐慌。原来的组织结构还在那里,正式成立了新的团队,相互交叉,暂时海尔人员减少,效率也提高了。

还是大前年去掉中间管理层一万多,当时社会上有很多批评,再加上营业收入也没怎么快速增长,批评就更多了。但是,很多人没有注意到海尔的营业收入没有急速增加,或者经常上升,但是利润还在急速增加,到今年倒数9年利润急速增加。


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